контакты      
документы            
Годовой отчет ОАО СКХП. 2009г.
Приложение 1
Рекомендован, советом директоров,
для утверждения на очередном, годовом
общем собрании акционеров 
Протокол N 7 от 31 марта 2010 года
Утвержден,  годовым общим
собранием акционеров
от 30.06.2010 протокол № 1


 
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО “СВЕРДЛОВСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ
1.Сведения об обществе
 
1.1.ОАО”Свердловский комбинат хлебопродуктов”
(полное фирменное наименование)
1.2.N 00867-1 серия 1-ЕИ приказ N 293 от 22.01.93 г.
(дата государственной регистрации общества и регистрационный номер)
1.3.Свердловская область
(субъект Российской Федерации)
1.4.Г.Екатеринбург, ул. Хлебная, д.15.
(юридический адрес)
1.5. 620030, г. Екатеринбург, ул. Хлебная, д.15.
(почтовый  адрес)
1.6. (343) 261-91-69
(контактный телефон)
1.7. (343) 261-91-69 (73)
  (факс)
1.8. uralcorm@r66.ru
(электронный адрес)
1.9. Производство, хранение, реализация комбикормов, белково-витаминных добавок, премиксов, торгово-закупочная деятельность и др.
(основной вид деятельности)
1.10. ЗАО «Ведение реестров компаний» лицензия N10-000-1-00303 от
        12
.03.2004 года, без ограничения срока, выдана ФКЦБ России.
(информация о реестредержателе общества)
1.11. Уставный капитал общества составляет 229 725 рублей
(сведения об уставном капитале.)
1.12.               45945
(общее количество акций)
1.13.               45945
(количество обыкновенных акций)
1.14.                5                рублей.
(номинальная стоимость обыкновенных акций)
1.15. государственный регистрационный номер 1-02-30613-D от 20.10.2006 года.
(государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата регистрации)
1.16. Свердловский комитет по управлению имуществом владеет 23 432 шт. акциями - 51%, акции переданы в хозяйственное управление Областному Унитарному предприятию «Агентство по развитию рынка продовольствия Свердловской области»
(Доля Российской Федерации в уставном капитале обществ)

1.17. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре -192.
(Информация об акционерах общества)
1.18. ООО “Аудиторское предприятие “Аудит - Инвест”, Член СРО «Гильдия аудиторов ИПБР».
(Информация об аудиторе общества)
1.19.  газета «Областная газета».
(Средства массовой информации, в которых публикуется информация об обществе)

Характеристика деятельности органов управления и контроля акционерного общества.
         В 2009 году было проведено годовое общее собрание акционеров по итогам 2009 года. Протокол  от 30 июня 2009 года. Повестка дня содержала следующие вопросы:
1. Утверждение количественного и персонального состава счетной комиссии.
2. Утверждение годового отчета, бухгалтерского баланса, счетов прибылей и убытков общества.
3. О начислении и выплате дивидендов по итогам 2009 года.
4. Выборы генерального директора общества.
5. Избрание  нового совета директоров общества.
6. Избрание ревизионной комиссии общества.
7. Утверждение аудитора общества.
 
         По итогам собрания были начислены и выплачены дивиденды в размере 1 248  тыс. руб. в соответствии с законодательством. Внеочередных собраний не было.
 
Совет директоров.
 
Состав совета директоров:
1. Безрукова Татьяна Ивановна - начальник юридического отдела ГУП  СО «Агентство по развитию рынка и продовольствия», паспорт серии 65 03 № 040909, выданный Кировским РУВД г. Екатеринбурга, 05.06.2002 г.;
2. Вегнер Вячеслав Михайлович – заместитель генерального директора ГУП  СО «Агентство по развитию рынка и продовольствия», паспорт серии 65 04 № 937118, выданный Чкаловским РУВД г. Екатеринбурга, 18.11.2003 г.;
3.   Глухих Елена Витальевна – начальник планово-экономического отдела ОАО “Свердловский комбинат хлебопродуктов”, паспорт серии 65 03 № 642537, выданный Верх-Исетским РУВД г. Екатеринбурга, 26.11.2002 г.;
4. Грачев Алексей Константинович – директор ОАО «Племенной птицеводческий завод «Свердловский», паспорт серии 65 00 № 510562, выданный Сысертским РОВД Свердловской области, 24.12.2002 г.
5. Дудин Виталий Павлович – заместитель генерального директора по производству ОАО “Свердловский комбинат хлебопродуктов” паспорт серии 65 03 № 642769, выданный Верх-Исетским РУВД г. Екатеринбурга, 27.11.2002 г.;
6. Душкин Олег Валентинович – генеральный директор, паспорт серии 65 09 № 697033, выданный УФМС России по Свердловской области в Кировском р-не, г. Екатеринбурга, 01.07.2009 г.;
7. Мухорин Герман Юрьевич – главный инженер ОАО “Свердловский комбинат хлебопродуктов”, паспорт серии 65 01 № 799791, выданный ОМ Октябрьского РУВД г. Екатеринбурга, 06.09.2001 г.
8.  Шептий Виктор Анатольевич – генеральный директор ГУП СО «Агентство по развитию рынка продовольствия», паспорт серии 65 02 № 339694, выданный Чкаловским РУВД г. Екатеринбурга, 21.11.2001 г.;.
9. Юдина Светлана Валентиновна - главный бухгалтер  ГУП  СО «Агентство по развитию рынка и продовольствия Свердловской области», паспорт серии 65 97 № 053627, выданный Верх-Исетским РУВД г. Екатеринбурга, 08.07.1998 г.
         Проведено 7 заседаний совета директоров, на которых были рассмотрены следующие вопросы:
- Выборы председателя Совета директоров,
- Выборы секретаря Совета директоров,
- Подписание контракта с генеральным директором,
- Об оформлении крупной сделки - не возобновляемой кредитной линии в Октябрьском отделении Сбербанка – 1794 в размере 70 млн. рублей сроком на 12 мес. для пополнения оборотных средств, приобретения зерна, сырья,
- Оформление залога,
- Итоги работы 9 месяцев 2009 года ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов»,
- Анализ рынка зерна,
- Утверждение плана, проведения заседаний Совета директоров,
- Одобрение сделки с заинтересованностью, по поставке отрубей ГУП СО «Агентство по развитию рынка продовольствия Свердловской области»,
- Одобрение внесения изменений к Договору об открытии невозобновляемой кредитной линии № 22359 от 3 августа 2009 г.
- Утверждение плана финансово – хозяйственной деятельности предприятия на 2010 год.
- Утверждение плана тех. перевооружения на 2010 год.
- Рассмотрение заявок со списками кандидатур для выборов: членов счетной комиссии, Членов Совета директоров общества, членов ревизионной комиссии, аудитора общества.
- Одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность члена Совета директоров,
-  Рассмотрение вопроса о выкупе земли,
- Рассмотрение годового отчета открытого акционерного общества «Свердловский комбинат хлебопродуктов» за 2009 год.
- О подготовке годового общего собрания акционеров ОАО «СКХП».
- Рекомендации по размеру дивиденда по акциям за 2009 год и порядку их выплаты.
- Утверждение форм и текстов бюллетеней.
 
Исполнительный орган общества.
 
        Исполнительным органом общества, согласно Устава, является генеральный директор, выбираемый общим собранием акционеров.  Генеральный директор – Душкин Олег Валентинович паспорт серии 65 09 № 697033, выданный УФМС России по Свердловской области в Кировском р-не, г. Екатеринбурга, 01.07.2009 г.;
 
Ревизионная комиссия.
 
1.          Ревизионная комиссия состоит из 3-х человек: Семеновой Татьяны Ивановны -  бухгалтера ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов, паспорт серии 65 05 № 711889, выданный ОМ Октябрьского РУВД г. Екатеринбурга, 21.03.2006 г.;   Чесалиной Татьяны Альбертовны – бухгалтера ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов», паспорт серии 65 03 № 459760, выданный Железнодорожным РУВД г. Екатеринбурга, 18.09.2002 г.; Перминовой  Лидии Леонидовны – заместитель главного бухгалтера ГУП СО «Агентство по развитию рынка продовольствия»,  паспорт серии 65 08  № 354663 выданный Отделом УФМС России по Свердловской области в Октябрьском районе г. Екатеринбурга 13.05.2003 г.
 
Положение акционерного общества в отрасли.
 
Основными видами деятельности акционерного общества являются:
- производство, хранение, реализация комбикормов, белково-витаминных добавок, премиксов.
- торгово-закупочная деятельность и др.
В настоящее время основными потребителями комбикормов, выпускаемых Свердловским комбинатом хлебопродуктов, являются птицеводческие, свиноводческие хозяйства, хозяйства по разведению крупного рогатого скота.
Рынок  производства к/кормов достаточно емок. Потребителями к/кормов являются птицеводческие, свиноводческие хозяйства, хозяйства по разведению крупного рогатого скота, рыб и др. с/х животных. Тем не менее,  на рынке существует жесткая конкуренция. В Свердловской области работают 7 предприятий по производству к/кормов и ни один из них не работает со стопроцентной нагрузкой. ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов» занимает на рынке третье место (22 % от общего объема производства) после ОАО «Богдановического комбикормового завода» (39 % от общего объема производства) и ОГУП «Птицефабрикой «Свердловская» (26% от общего объема производства). Отдел маркетинга постоянно работает над расширением рынка сбыта и привлечением новых клиентов не только внутри области, но и за ее пределами. Доля покупателей за пределами области составляет 34 %. К/корм реализуется  в Пермской обл., Челябинская обл., Оренбургская обл., Кировская обл., Вологодская обл., Удмуртская республика. 
Все основные потребители на рынке комбикормов или имеют собственные производства или привязаны к существующим поставщикам. 
Несмотря на жесткую конкуренцию, в прошедшем году, в результате работы отдела маркетинга удалось удержать среди заказчиков свинокомплекс «Восточный» и привлечь к работе свинокомплекс «Уральский».
Данный результат определяется прежде всего высокими и стабильными конечными показателями их собственного производства в результате использования наших комбикормов. Это в свою очередь определяется точно сбалансированной рецептурой и плотным взаимодействием всех структур на СКХП.
Доля поставок комбикорма Свердловского КХП за пределы области составляет 30-35% от общего объема производства.
В 2009 году нам удалось удержать постоянный запас сырья на складах, что позволило производить закуп сырья по минимальным ценам и сделать цены на комбикорма конкурентоспособными как в нашей области, так и с учетом их транспортировки за её пределы.
 
Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности.
    
       Информация об основных результатах работы общества в части приоритетных направлениях.
 
  Анализ работы предприятия за 2009 год показывает, что производство продукции в 2009 году снизилось на 8,8 тыс. т. со 115, тыс. т. до 106 тыс. т., что составляет 92 % к уровню прошлого года. Доля произведенных к/кормов для птиц составляет 55,6%, для свиней – 36,2%, для КРС -  7,5%, прочие к/к – 0,7%, БВД- 0,8%  от общего объема производства. Снижение производства произошло по нескольким причинам. В январе 2009 г. ушла птицефабрика «Кировоградская», которая потребляла более 12 тыс. т в год. В 2009 г. была произведена модернизация производства: замена весодозаторного оборудования с наддозаторными бункерами. В связи с этим цех простоял на капремонте 3 недели в июле - августе. Планируемый ремонт не позволил искать новых потребителей и расширять рынок сбыта. В 2009 г. удалось привлечь новых потребителей свинокомплекс «Уральский.
 
Таблица 1.
Производство товарной продукции в натуральном выражении (тонн)
Рассматривая структуру производства к/кормов можно отметить, что с каждым годом увеличивается количество гранулированных  кормов. Если в натуральном выражении гранулы составляют 100% от прошлого года, то в структуре производства в 2008 г. они составляли 77,8%, то в 2009 году – 84,3%. А если брать период сентябрь-декабрь 2009 г., то гранулы составляют -99,5%.

Таблица 2.
Производство комбикормов по видам (тонн)


Сохраняется спрос на комбикорма, затаренные в мешки.

Таблица 3.
Производство тарного комбикорма по видам.
В таблице 3 прослеживается тенденция роста производства прочих к/кормов для лошадей, перепелов, кроликов, овец.
Продолжается реализация кормов через магазин розничной торговли. Хотя в 2009 г. наблюдается спад, как в натуральном выражении - 80% к уровню 2008 г., так и в денежном 74% к уровню 2008 г.. В связи с кризисом розничные покупатели снижают объемы потребления к/кормов. 
 
Таблица 4.
Реализация комбикормов через розничный магазин.
Общество в 2009 году выполняло основную задачу – обеспечение продовольственной безопасности Свердловской области, снабжение сельхозтоваропроизводителей области качественными к/кормами, а также развитием рынка сбыта комбикормов в соседние регионы.
 
Таблица 5.
Реализация комбикормов по регионам.
Работа с покупателями в течение года велась на условиях договоров поставки продукции и на условиях переработки давальческого  сырья.  С постоянными покупателями отгрузка велась с оплатой по факту поставки продукции, с новыми покупателями – по предварительной оплате.
Цены на продукцию формируются в рецептах, средняя цена существенно зависит от ассортимента продукции по группам животных, от структуры рецепта и от объемов давальческого сырья. Рецепты по структуре используемого сырья согласовываются с учетом поголовья птицы и с/х животных в хозяйствах и исполняются по индивидуальным заявкам.
 
Таблица 7.
Расход сырья.
Предпочтения при выборе поставщиков сырья отдавалось качеству сырья, оплате по факту поставки и отсрочки платежа, длительности хозяйственных связей.

Основные финансовые показатели общества в 2009 г.

Таблица 8.
Финансовые показатели ОАО «СКХП».
 
Из таблицы видно, что в 2009 г. резко снизились показатели прибыльности предприятия. На этот показатель повлияла налоговая политика г. Екатеринбурга и финансовый кризис. Так г. Екатеринбург в 2009 г. увеличил кадастровую стоимость земли, что привело к увеличению налога на землю с 5 850 тыс. руб. до 10 933 тыс. руб., на 5 082 тыс. руб. больше, что составляет 187% роста. Финансовый кризис привел к тому, что на рынке кредитования образовался дефицит средств, в результате чего ставки по обслуживанию кредитов банка выросли с 11% до 18-21% годовых, что привело к увеличению расходов по процентам банков с 10 682 тыс. руб. в 2008 г. до 17 126 тыс. руб. в 2009 г., на 6 444 тыс. руб. больше, что составляет 160 % роста.
        Задолженности  по выплате заработной плате нет, во внебюджетные фонды нет,  перед бюджетом нет.
 
В 2009 году на предприятии среднесписочная численность составила 179 человек, против  177 человека в 2009 году, т.е. увеличилась на 2 человека. Производительность труда на 1 человека в 2009 году  составила 5 247  тыс. руб.
 
Анализ экономических факторов, повлиявших на финансовый результат в 2009 году.
      В 2009 году себестоимость продукции уменьшилась с 944 588 тыс. руб. в 2008 г. до 807 765 тыс. руб. в 2009 г., на 136 822 тыс. руб., что составляет 86% к уровню 2008 г.. Снижение полной себестоимости произошло за счет снижения выработки на 8 872 т в 2009 г, а также за счет уменьшения затрат. Затраты на сырье снизились на 155 796 тыс. руб., а затраты на производство увеличились на 18 974 тыс. руб. Себестоимость на единицу продукции снизилась на 603 руб./1тн, с 8209 руб. в 2008 г., до 7 606 руб. в 2009 году, что составляет 93 % к уровню 2008 г. Снижение затрат на сырье произошло из-за снижения производства к/кормов на 8% к  уровню 2008 г., а также снижения средней стоимости сырья, притом, что объем вложенного давальческого сырья тоже снизился, что привело к  удорожанию сырья.  Доля давальческого сырья снизилась с 23 915 т, до 16 685 т, на 7 230 т меньше, что составляет 70 % к уровню прошлого года. Средняя цена сырья снизилась с 8 972 руб. в 2008 г, до 7 386 руб., в 2009 г., на 1 586 руб. меньше, что составляет 82 % к уровню 2008 г. Средняя цена зернового сырья снизилась с 5 368 руб. в 2008 г., до 3 352 руб. в 2009 г., на 2 016 руб. меньше, что составляет 62 % к уровню 2008 г. Средняя цена незернового сырья уменьшилась с 13 787 руб. в 2008 г., до 12 745 руб. в 2009 г., на 1 042 руб. меньше, что составляет 92 % к уровню 2008 г.
Средняя цена 1 т к/корма  снизилась с 8285 руб. в 2008 г., до 7 497 руб. в 2009 г., на 788 руб., что составляет 90% к уровню 2008 года.
Просроченных кредиторской и дебиторской задолженностей нет. Существует график взаиморасчетов с кредиторами и дебиторами.
Несмотря на проведенный капремонт и недостаточное количество потребителей предприятию удалось выполнить производственный план.
В 2009 году предприятие заплатило следующие налоги (тыс. руб.):
Налог на прибыль – 1 705
Налог на землю -  10  933
Налог на доходы физических лиц – 8 487
Единый социальный налог – 12 665
Прочие налоги –91
Итого налогов 33 881 тыс. руб.
 
В 2009 году балансовая прибыль составила 2 981 тыс. руб., что составляет 23,9 % к уровню прошлого года (12 482 тыс. руб.).
 
Сумма дивиденда за 2009 год предложена на утверждение  Собранием акционеров по решению Совета директоров о выплате дивидендов в размере 10% от чистой прибыли, что составляет 298,1 тыс. руб., что составляет 6,49 руб. на 1 акцию. Поскольку предприятие работает более 35 лет, изношенность составляет 70 %. Поэтому, чтобы иметь возможность конкурировать с др. заводами оставшаяся сумма по решению Совета директоров использована на тех. перевооружение  (фонд развития производства).
 
Основные финансовые показатели:
       Прибыль до налогообложения составила 4 686 тыс. руб.; налог на прибыль  1 705      тыс. руб. Чистая прибыль  составила 2 981 тыс. руб. Распределение прибыли включает следующие статьи:
 
1. Дивидендный фонд –298,1 тыс. руб.
2. Фонд развития производства-  2 682,9 тыс. руб.
 
Итого: 2 981 тыс. руб.
 
 
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.
 
          Основными рисками являются: резкое повышение и снижение цен на зерновые, связанные с природными условиями; непредсказуемое повышение тарифов на железнодорожные перевозки; рост цен на топливо, приводящий к увеличению стоимости автодоставки зерна и готовой продукции; скачки курса валют; низкая платежеспособность потребителей, рост цен на энергоносители; увеличение налогового бремени (налог на землю); повышение ставки рефинансирования и изменения условий выдачи субсидий. Всё это приводит к удорожанию продукции и снижению ее конкурентоспособности.   
          Природные риски снижаются за счет детального изучения рынков по производству зерновых культур, изучается география производства. Если в одном регионе неблагоприятные погодные условия, то имеется возможность закупить сырье в другом регионе.
     Для уменьшения всех рисков проводятся маркетинговые исследования и производится закуп продукции в наиболее благоприятный период по минимальным ценам, с учетом всех обстоятельств на данное время.
 
    Организационно - технические мероприятия на 2009 год
 
     1. Реконструкция узла дозирования основного производства.
                                                                                                         Стоимость: 14992 т.руб.
     1.1. Установка 12-ти наддозаторных бункеров с виброднищами и питателями.
     1.2. Установка 2-х бункерных весов ВБ-1250 (г/п 1250 кг. каждые весы).
     1.3. Установка 4-х шнеков КВТ-320 для распределения сырья по наддозаторным бункерам с монтажом пневматических задвижек.
     1.4. Установка шиберных задвижек и перегрузочного шнека на смеситель СП-4000.
     1.5. Замена системы управления к/кормовым цехом с установкой силовых панелей управлением узлом дозирования.
     1.6. Организация компьютерной сети из 5-ти рабочих мест для контроля и учета работы к/к цеха.
     1.7. Модернизация пульта управления ЦПС с заменой программного обеспечения.
 
     2. Замена дробилки ДДП-10 № 26 на VRE-100 с питателем и камнеотборником.
                                                                                                            Стоимость: 1950 т.руб.
     3. Замена нории № 8.
                                                                                                            Стоимость: 283 т.руб.
     4. Монтаж нории № 16.
                                                                                                            Стоимость: 283 т.руб.
     5. Монтаж шнека КВТ-320 из-под транспортера № 52 на транспортер отгрузка к/к на автотранспорт.
                                                                                                             Стоимость: 274 т.руб.
     6. Замена нории Н-100 отгрузки к/к на автотранспорт.
                                                                                                             Стоимость: 150 т.руб.
     7. Замена транспортера 1а  на аналогичный 2КПС(3) – 320.
                                                                                                             Стоимость: 180 т.руб.
     8. Проведение капитального ремонта и ежегодного технического обслуживания оборудования к/к цеха.
    
                                                                                                              Стоимость: 1 200 т.руб.
                                                                                                       _________________________
 
           
              Итого затрат:                                                                                      19 312 т.руб.
Источники финансирования: 14 227 тыс. руб. – кредитные средства, 2 682,9 тыс. руб. - ч. прибыль предприятия, 2 402,1 тыс. руб. - себестоимость.
 
 
Генеральный директор ОАО «СКХП»                                                  Душкин О. В.