контакты      
документы            
Годовой отчет ОАО СКХП. 2010г.
Приложение 1
Рекомендован, советом директоров,
для утверждения на очередном, годовом
общем собрании акционеров 
Протокол N 5 от 4 апреля  2011 года
Утвержден,  годовым общим
собранием акционеров
от 30.06.2011 протокол № 1

 
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО “СВЕРДЛОВСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ
 
1.Сведения об обществе
 
1.1.ОАО”Свердловский комбинат хлебопродуктов”
(полное фирменное наименование)
1.2.N 00867-1 серия 1-ЕИ приказ N 293 от 22.01.93 г.
(дата государственной регистрации общества и регистрационный номер)
1.3.Свердловская область
(субъект Российской Федерации)
1.4.Г.Екатеринбург, ул. Хлебная, д.15.
(юридический адрес)
1.5. 620030, г. Екатеринбург, ул. Хлебная, д.15.
(почтовый  адрес)
1.6. (343) 261-91-69
(контактный телефон)
1.7. (343) 261-91-69 (73)
  (факс)
1.8. uralcorm@r66.ru
(электронный адрес)
1.9. Производство, хранение, реализация комбикормов, белково-витаминных добавок, премиксов, торгово-закупочная деятельность и др.
(основной вид деятельности)
1.10. ЗАО «Ведение реестров компаний» лицензия N10-000-1-00303 от
        12
.03.2004 года, без ограничения срока, выдана ФКЦБ России.
(информация о реестредержателе общества)
1.11. Уставный капитал общества составляет 229 725 рублей
(сведения об уставном капитале.)
1.12.               45945
(общее количество акций)
1.13.               45945
(количество обыкновенных акций)
1.14.                5                рублей.
(номинальная стоимость обыкновенных акций)
1.15. государственный регистрационный номер 1-02-30613-D от 20.10.2006 года.
(государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата регистрации)
1.16. Свердловский комитет по управлению имуществом владеет 23 432 шт. акциями - 51%, акции переданы в хозяйственное управление Государственному Унитарному предприятию Свердловской области «Агентство по развитию рынка продовольствия»
(Доля Российской Федерации в уставном капитале обществ)

1.17. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре -192.
(Информация об акционерах общества)
1.18. ООО “Аудиторское предприятие “Аудит - Инвест”, Член СРО «Гильдия аудиторов ИПБР».
(Информация об аудиторе общества)
1.19.  газета «Областная газета».
(Средства массовой информации, в которых публикуется информация об обществе)

Характеристика деятельности органов управления и контроля акционерного общества.
         В 2010 году было проведено годовое общее собрание акционеров по итогам 2009 года. Протокол  от 30 июня 2010 года. Повестка дня содержала следующие вопросы:
1. Утверждение количественного и персонального состава счетной комиссии.
2. Утверждение годового отчета, бухгалтерского баланса, счетов прибылей и убытков общества.
3. О начислении и выплате дивидендов по итогам 2009 года.
4. Избрание  нового совета директоров общества.
5. Избрание ревизионной комиссии общества.
6. Утверждение аудитора общества.
 
         По итогам собрания были начислены и выплачены дивиденды в размере  298  тыс. руб. в соответствии с законодательством. Внеочередных собраний не было.
 
Совет директоров.
 
Состав совета директоров:
1. Безрукова Татьяна Ивановна - начальник юридического отдела ГУП  СО «Агентство по развитию рынка и продовольствия», паспорт серии 65 03 № 040909, выданный Кировским РУВД г. Екатеринбурга, 05.06.2002 г.;
2. Вегнер Вячеслав Михайлович – заместитель генерального директора ГУП  СО «Агентство по развитию рынка и продовольствия», паспорт серии 65 04 № 937118, выданный Чкаловским РУВД г. Екатеринбурга, 18.11.2003 г.;
3.   Глухих Елена Витальевна – начальник планово-экономического отдела ОАО “Свердловский комбинат хлебопродуктов”, паспорт серии 65 03 № 642537, выданный Верх-Исетским РУВД г. Екатеринбурга, 26.11.2002 г.;
4. Грачев Алексей Константинович – директор ОАО «Племенной птицеводческий завод «Свердловский», паспорт серии 65 00 № 510562, выданный Сысертским РОВД Свердловской области, 24.12.2002 г.
5. Дудин Виталий Павлович – заместитель генерального директора по производству ОАО “Свердловский комбинат хлебопродуктов” паспорт серии 65 03 № 642769, выданный Верх-Исетским РУВД г. Екатеринбурга, 27.11.2002 г.;
6. Душкин Олег Валентинович – генеральный директор, паспорт серии 65 09 № 697033, выданный УФМС России по Свердловской области в Кировском р-не, г. Екатеринбурга, 01.07.2009 г.;
7. Мухорин Герман Юрьевич – главный инженер ОАО “Свердловский комбинат хлебопродуктов”, паспорт серии 65 01 № 799791, выданный ОМ Октябрьского РУВД г. Екатеринбурга, 06.09.2001 г.
8.  Шептий Виктор Анатольевич – генеральный директор ГУП СО «Агентство по развитию рынка продовольствия», паспорт серии 65 02 № 339694, выданный Чкаловским РУВД г. Екатеринбурга, 21.11.2001 г.;.
9. Юдина Светлана Валентиновна - главный бухгалтер  ГУП  СО «Агентство по развитию рынка и продовольствия Свердловской области», паспорт серии 65 97 № 053627, выданный Верх-Исетским РУВД г. Екатеринбурга, 08.07.1998 г.
         Проведено 5 заседаний совета директоров, на которых были рассмотрены следующие вопросы:
- Выборы председателя Совета директоров,
- Выборы секретаря Совета директоров,
- Об оформлении крупной сделки - не возобновляемой кредитной линии в Октябрьском отделении Сбербанка – 1794 в размере 70 млн. рублей сроком на 12 мес. для пополнения оборотных средств, приобретения зерна, сырья,
- Оформление залога,
- Итоги работы 9 месяцев 2010 года ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов»,
- Анализ рынка зерна,
- Установка дополнительных емкостей для отпуска комбикормов на автотранспорт объемом 220 м3 на 160 т.
- Утверждение плана, проведения заседаний Совета директоров,
- Утверждение плана финансово – хозяйственной деятельности предприятия на 2011 год.
- Утверждение плана тех. перевооружения на 2011 год.
-  Размежевание земельного участка.
- Рассмотрение заявок со списками кандидатур для выборов: членов счетной комиссии, Членов Совета директоров общества, членов ревизионной комиссии, аудитора общества.
- Рассмотрение годового отчета открытого акционерного общества «Свердловский комбинат хлебопродуктов» за 2010 год.
- О подготовке годового общего собрания акционеров ОАО «СКХП».
- Рекомендации по размеру дивиденда по акциям за 2010 год и порядку их выплаты.
- Утверждение форм и текстов бюллетеней.
Исполнительный орган общества.
 
        Исполнительным органом общества, согласно Устава, является генеральный директор, выбираемый общим собранием акционеров.  Генеральный директор – Душкин Олег Валентинович паспорт серии 65 09 № 697033, выданный УФМС России по Свердловской области в Кировском р-не, г. Екатеринбурга, 01.07.2009 г.;
 
Ревизионная комиссия.
 
1.          Ревизионная комиссия состоит из 3-х человек: Семеновой Татьяны Ивановны -  бухгалтера ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов, паспорт серии 65 05 № 711889, выданный ОМ Октябрьского РУВД г. Екатеринбурга, 21.03.2006 г.;   Чесалиной Татьяны Альбертовны – бухгалтера ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов», паспорт серии 65 03 № 459760, выданный Железнодорожным РУВД г. Екатеринбурга, 18.09.2002 г.; Перминовой  Лидии Леонидовны – заместитель главного бухгалтера ГУП СО «Агентство по развитию рынка продовольствия»,  паспорт серии 65 08  № 354663 выданный Отделом УФМС России по Свердловской области в Октябрьском районе г. Екатеринбурга 13.05.2003г.
Положение акционерного общества в отрасли.
Главная задача Общества  - обеспечить качество продукции и надежность поставок комбикормов покупателям, повышающие спрос на комбикорма и их производные в условиях высокой конкуренции.
Основной вид деятельности Общества – производство и реализация комбикормов, БМВК, премиксов насыпью и затаренных в мешки.
В настоящее время основными потребителями комбикормов, выпускаемых ОАО «Свердловским комбинатом хлебопродуктов», являются птицеводческие, свиноводческие хозяйства, хозяйства по разведению крупного рогатого скота.
Рынок  производства к/кормов достаточно емок. Тем не менее,  на рынке существует жесткая конкуренция. В Свердловской области работают 8 предприятий по производству к/кормов и ни один из них не работает со стопроцентной нагрузкой. В 2010 году в Свердловской области было произведено 604 тыс. т комбикормов, рост к предыдущему году составил 122%., в  т.ч. ОАО «Богдановический комбикормовый завод – 262,5 тыс. т – 43% от общего объема производства; ОГУП «Птицефабрика «Свердловская» -124,7 тыс. т – 21 %;  ОАО «Свердловский комбинат хлебопродуктов» - 120,4 тыс. т – 20%, ГУП СО «Птицефабрика «Среднеуральская» - 40, 9 тыс. т – 7%; ОАО «Ирбитское хлебоприемное предприятие» - 31,7 тыс. т – 5%; ООО «Агрофирма «Северная» - 14,2 тыс.т 2%; ООО «Кольцовский комбикормовый завод» - 5,2 тыс. т – 1%; ООО «Птицефабрика «Ирбитская» - 4,5 тыс. т – 1%. Отдел маркетинга постоянно работает над расширением рынка сбыта и привлечением новых клиентов не только внутри области, но и за ее пределами. Доля покупателей за пределами области составляет 33,98 %. К/корм реализуется  в Пермском крае, Челябинской обл., Оренбургской обл., Вологодской обл., Тюменской обл., Удмуртской республике. 
На развитие отрасли влияют две группы факторов: внутренние и внешние. К внутренним факторам относится конкуренция в отрасли. Все основные потребители на рынке комбикормов или имеют собственные производства или привязаны к существующим поставщикам.  К внешним факторам можно отнести ценовую политику и динамику цен на сырье, энергоресурсы, потребности рынка в продукции, платежеспособность потребителей.
Рост производства в 2010 году определяется прежде всего высокими и стабильными конечными показателями собственного производства потребителей в результате использования наших комбикормов. Это в свою очередь определяется точно сбалансированной рецептурой и плотным взаимодействием всех структур на СКХП.
В 2010 году нам удалось удержать постоянный запас сырья на складах, что позволило производить закуп сырья по минимальным ценам и сделать цены на комбикорма конкурентоспособными как в нашей области, так и с учетом их транспортировки за её пределы.
Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности.
     
       Информация об основных результатах работы общества в части приоритетных направлениях.

  Анализ работы предприятия за 2010 год показывает, что производство продукции в 2010 году увеличилось на 14,2 тыс. т. со 106, тыс. т. до 120 тыс. т., что составляет 113 % роста.
Рост объемов производства произошел за счет наращения потребления комбикормов свинокомплексом «Уральский» на 16 тыс. т, ЗАО «Надеево» на 17 тыс. т., ЗАО «Талицкое» на 856 т, ОАО «Тюменский бройлер» на 1 тыс. т.
В 2010 г изменилась структура производства к/к.  Увеличилось производство комбикормов для свиней на 19,8 тыс. т, для КРС – на 1 тыс. т и сократилось производство для кур на 7,8 тыс. т.
Доля произведенных к/кормов для птиц составляет 43,66 %, для свиней – 48,27 %, для КРС - 7,49 %, прочие к/к – 0,23 %, БВД- 0,35 %  от общего объема производства.
Таблица 1.
Производство товарной продукции в натуральном выражении (тонн)
 
 
 
Вид продукции 2009г. 2010г. отклонение
      в тоннах в % 10/09
1. Комбикорма, всего 105 292,602 119 995,893 14 703,291 114%
в  том  числе: для птиц 58 371,696 52 572,088 -5 799,608 90%
                            для свиней 38 364,015 58 128,226 19 764,211 152%
                            для КРС 8 002,313 9 013,316 1 011,003 113%
                            прочие 554,578 282,263 -272,315 51%
(кролики, лошади, перепела)        
2. БВМК, БК 906,810 422,331 -484,479 47%
3.Премиксы 0,000 0,000 0,000 0%
4. Итого 106 199,412 120 418,224 14 218,812 113%
 
Рассматривая структуру производства к/кормов с точки зрения гранулы/россыпь можно отметить, что с каждым годом увеличивается количество гранулированных  кормов. В 2010 году произошло увеличение объемов производства гранулированных к/кормов с 89,9 тыс. т в 2009 г, до 115 тыс. т в 2010 г, на 25 тыс. т больше, что составляет 128 % роста. С каждым годом увеличивается доля гранулированных кормов в структуре производства: в 2008 г. они составляли 77,8%,  в 2009 году – 84,3%, в 2010 году – 95,5%.
Также в 2010 году выросло производство мелкой гранулы ø 3 мм на 4 тыс. т с  0,3 тыс. т в 2009 г. до 4,3 тыс. т в 2010 г., в 13,85 раз.  Данные представлены в таблице 2.
 
 
 
 
 
Таблица 2.
Производство комбикормов по видам (тонн)
 
Вид комбикорма 2009г. 2010г. отклонение
      в тоннах в % 10/09
Всего комбикормов 105 292,602 119 995,893 14 703,291 114%
из них гранулированный  89 857,392 115 043,803 25 186,411 128%
в т.ч. по видам гранул:      
                       2,5 мм 0,000 0,000 0,000 0%
                                      3 мм 316,074 4 379,186 4 063,112 1385%
                                      4 мм 89 541,318 110 664,617 21 123,299 124%
 
Растет спрос на затаренную продукцию, в частности на к/корма для свиней, для Уральского   
свинокомплекса затарили 1 631 тонну продукции.
Таблица 3.
Производство тарного комбикорма по видам.
Вид и класс  комбикорма 2008г. 2009г. 2010г.
       
Всего, тонн 2 177,746 2 376,894 3 148,043
в  том  числе: для птиц 678,007 546,423 434,948
                            для свиней 580,871 808,740 1 894,996
                            для КРС 735,858 571,673 618,536
                            прочие 183,010 450,058 199,563
(кролики, лошади, перепела)      
Темпы роста выпуска тарного к/к, % 97% 109% 132%
 
Продолжается реализация кормов через магазин розничной торговли. Хотя есть тенденция к снижению объемов продаж с 312  т в 2008 г. до 229 т в 2010 г. В связи с кризисом,  ростом цен на сырье, из-за засухи во многих регионах страны, розничные покупатели снижают объемы потребления к/кормов. 
Таблица 4.
Реализация комбикормов через розничный магазин.
Вид продукции 2008 г. 2009 г. 2010 г. отклонение
        в тоннах в % 10/09
Всего, тонн 312,070 248,674 228,820 -19,854 92%
в  том  числе: для птиц 165,990 145,949 113,920 -32,029 78%
                            для свиней 71,545 49,420 48,330 -1,090 98%
                            для КРС 34,050 22,505 24,110 1,605 107%
                            прочие 40,485 30,800 42,460 11,660 138%
(кролики, лошади, перепела)         
Розничный товарооборот 2 755,00 2 034,75 2 018,06 -16,69 99%
  без НДС, тыс.руб.          
 
 
Общество в 2010 году выполняло основную задачу снабжение сельхозтоваропроизводителей области качественными к/кормами, а также развитием рынка сбыта комбикормов в соседние регионы. Таблица 5.
 
Таблица 5.
Реализация комбикормов по регионам.
Регион 2009г 2010г.
  тонн доля в % тонн доля в %
Отгружено, всего 106 247,460  120 005,530 
в т.ч. по основным регионам:        
Свердловская область 71 416,050 67,22 79 227,520 66,02
За пределы области в т.ч.: 34 831,410 32,78 40 778,010 33,98
 
 
Работа с покупателями в течение года велась на условиях договоров поставки продукции и на условиях переработки давальческого  сырья. Таблица 6. В результате низкого урожая 2010 г. произошло снижение объемов давальческого сырья с 16,6 тыс. тонн в 2009 г. до 14,5 тыс. тонн в 2010 г.  С постоянными покупателями отгрузка велась с оплатой по факту поставки продукции, с новыми покупателями – по предварительной оплате.
Цены на продукцию формируются в рецептах, средняя цена существенно зависит от ассортимента продукции по группам животных, от структуры рецепта и от объемов давальческого сырья. Рецепты по структуре используемого сырья согласовываются с учетом поголовья птицы и с/х животных в хозяйствах и исполняются по индивидуальным заявкам.
 
Таблица 6.
Расход сырья (с учетом технологических потерь)
 
Предпочтения при выборе поставщиков сырья отдавалось качеству сырья, оплате по факту поставки и отсрочки платежа, длительности хозяйственных связей.
 
 
Основные финансовые показатели общества в 2010 г.
 
Таблица 7.
Финансовые показатели ОАО «СКХП».
 
Наименование показателя Ед. изм. 2009 год 2010 год 10/09, %
Выручка от реализации тыс. руб. 939 148 1 139 316 121,3
Себестоимость продукции тыс. руб. 941 189 1 132 561 120,3
Прочие доходы тыс. руб. 37 567 33 269 88,6
Прочие расходы тыс. руб. 30 840 29 566 95,8
Прибыль отчетного года тыс. руб. 4 686 10 458 223,2
Налог на прибыль тыс. руб. 1 705 2 469 144,8
Чистая прибыль тыс. руб. 2 981 7 989 268,0
Чистые активы тыс. руб. 97 377 109 067 112,0
Кредиторская задолженность тыс. руб. 272 043 334 780 132,3
в т.ч.    
заемные средства   тыс. руб. 68 317 120 000 175,6
поставщики и подрядчики тыс. руб. 179 795 194 309 108,1
Дебиторская задолженность (потребители) тыс. руб. 136 763 150 935 110,3
 
Из таблицы видно, что в 2010 г. улучшились показатели прибыльности предприятия.
   Прибыль до налогообложения составила 10 458 тыс. руб.; налог на прибыль  2 469 тыс. руб. Чистая прибыль  составила 7 989 тыс. руб. Распределение прибыли включает следующие статьи:
 
1. Дивидендный фонд –798,5 тыс. руб.
2. Фонд развития производства-  7 190,5  тыс. руб.
 
Итого: 7 989 тыс. руб.
  Задолженности  по выплате заработной плате нет, во внебюджетные фонды нет,  перед бюджетом нет.
Просроченных кредиторской и дебиторской задолженностей нет. Существует график взаиморасчетов с кредиторами и дебиторами.
В 2010 году предприятию удалось не только выполнить, но и перевыполнить производственный план (107 тыс. т).
В 2010 году предприятие заплатило следующие налоги (тыс. руб.):
Налог на прибыль – 2 469
Налог на землю -  10  933
Налог на доходы физических лиц – 8 988
Единый социальный налог – 13 811
Прочие налоги –112
Итого налогов 36 313 тыс. руб.
 
В 2010 году на предприятии среднесписочная численность составила 183 человек, против  179 человека в 2009 году, т.е. увеличилась на 4 человека. Производительность труда на 1 человека составила 6 225,7, против  5 247  тыс. руб. в 2009 году, выросла на 978,7 тыс. руб., что составляет 118% роста.
 
Сумма дивиденда за 2010 год предложена на утверждение  Собранием акционеров по решению Совета директоров о выплате дивидендов в размере 10% от чистой прибыли, что составляет 798,5 тыс. руб., что составляет 17,38 руб. на 1 акцию. Поскольку предприятие работает более 35 лет, изношенность составляет 70 % (в общем, по предприятию (здания сооружения передаточные механизмы- 50 %). Поэтому, чтобы иметь возможность конкурировать с др. заводами оставшаяся сумма по решению Совета директоров использована на тех. перевооружение  (фонд развития производства).
 
Анализ экономических факторов, повлиявших на финансовый результат в 2010 году.
 
В 2010 году производство продукции составило 120 418 т на 14 218 т больше, чем в 2009 г - 106 199 т, что соответствует 113% роста.
В 2010 г. товарная продукция выросла на 199 651 тыс. руб. с 796 141 тыс. руб. в 2009  г. до 995 792 тыс. руб. в  2010 г., что составляет 125% роста. Рост товарной продукции произошел за счет увеличения объемов производства на 113 %, за счет роста цен на 112%.
Себестоимость произведенной продукции выросла в 2010 г. на 187 203 тыс. руб. с 807 758 тыс. руб. в 2009 г. до 994 961 тыс. руб. в 2010 г., что составляет 123 % роста. За счет увеличения затрат на производство себестоимость выросла на 101 %. За счет увеличения затрат на сырье - на 122 %.
Затраты на сырье выросли на 178 444 тыс. руб. с 674 511 тыс. руб. в 2009 г. до 852 955 тыс. руб. в 2010 г., что составляет 126,5 % роста. Причем за счет роста цен увеличение произошло на 113,5 %. Увеличилась стоимость сырья на 1 тонну продукции с 6 351 руб. в 2009 г. до 7 083 руб. в 2010 г., на 732 рубля больше, что составляет 112% роста.
Затраты на производство продукции увеличились со 133 247 тыс. руб. в 2009 г. до 142 006 тыс. руб. в 2010 г., на 8 759 тыс. руб., что составляет 107% роста. Затраты на производство на 1 тонну уменьшились на 75,4 руб. с 1 255 руб. в 2009 г. до 1 179 руб. в 2010 г., что  соответствует 94% к уровню прошлого года.
На увеличение стоимости сырья повлияло 3 фактора:
1. Рост объемов производства на 113 %.
2. Увеличение цен на сырье.
3. Снижение доли давальческого сырья.
Стоимость сырья на 1 т продукции выросла с 6 351 руб. в 2009 г. до 7 083 руб. в 2010  г., на 732 руб. больше, что составляет 112% роста.
В 2010 г. снизился объем давальческого сырья с 16,5 тыс. т в 2009 г., до 14,5 тыс. т в 2010 г., на 2 тыс. т. Доля вложения давальческого сырья снизилась  с 15% в 2009 г., до 12% в 2010 г.
Анализ статей затрат на производство.
1. Заработная плата в 2010 г. увеличилась на 3 695 тыс. руб., что составляет 106% роста. Так как темп роста заработной платы ниже темпа роста производства продукции, то затраты по заработной плате на 1 тонну продукции снизились на 38 руб.
2. Затраты на топливо в 2010 году выросли на 466 тыс. руб., что составляет 127 % роста. На 10 % затраты выросли за счет увеличения пробега на 27 тыс. км и на 17% за счет удорожания стоимости топлива.
3. Затраты на электроэнергию выросли на 3 573 тыс. руб., что составляет 152% роста. За счет увеличения стоимости электроэнергии затраты выросли на 131%, за счет увеличения объемов потребления – на 121%. (В 2010 году увеличилось количество гранулированных к/кормов на 26 тыс. т, что составляет 129 % роста, и в частности мелкой гранулы на 4,4 тыс. т)
4. Затраты на природный газ  выросли на 802 тыс. руб., что составляет 143% роста. За счет стоимости газ затраты выросли на 119 %, за счет увеличения объемов потребления – на 124 %.
5. Затраты на материалы выросли в 2010 г. на 3 509 тыс. руб., что составляет 161% роста.
6. Снизились услуги сторонних организаций на 484 тыс. руб., что составляет 77 % к уровню 2009 г.
7. Снизились затраты на услуги сторонних организаций по текущему ремонту  на 2 206 тыс. руб., что составляет 62 % к уровню прошлого года.
8. Снизились затраты на прочие услуги на 116 тыс. руб., что соответствует 97 % к уровню 2009 г.
9. Снизились затраты на оплату заемного капитала на 4 816 тыс. руб., что соответствует 72 % к уровню 2009 г., так как снизилась оплата по процентам кредитов банков, снизились поступления по субсидиям.
10. Снизились затраты на услуги банка на 381 тыс. руб., что составляет 72 % к уровню 2009 года.
 
Несмотря на рост затрат на производство, повышение заработной платы с 1 октября 2010 г.  на 10 % предприятие заработало прибыль 7 988 тыс. руб., на 5 007 тыс. руб. больше, чем 2009 г. (2 981 тыс. руб.), что соответствует 268 %. роста.
 
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.
 
     Основными рисками являются: резкое повышение и снижение цен на зерновые, связанные с природными условиями, влияющими на урожай; непредсказуемое повышение тарифов на железнодорожные перевозки; рост цен на топливо, приводящий к увеличению стоимости автодоставки зерна и готовой продукции; скачки курса валют; низкая платежеспособность потребителей, рост цен на энергоносители; увеличение налогового бремени (налог на землю, рост отчислений в ПФ); повышение ставки рефинансирования и изменения условий выдачи субсидий.
     Так же скачки цен на зерновые происходят из-за решений правительства, связанных с закупкой и продажей зерна из интервенционного фонда, закрытием или открытием экспорта зерновых.
      Всё это приводит к удорожанию продукции и снижению ее конкурентоспособности.
Кроме того, происходит передел сфер влияния собственников потребителей нашей продукции.  Из-за чего происходит перераспределение их поставок и, как следствие – изменение объема заказов на нашем предприятии.
          Природные риски снижаются за счет детального изучения рынков по производству зерновых культур, изучается география производства. Если в одном регионе неблагоприятные погодные условия, то имеется возможность закупить сырье в другом регионе.
     Для уменьшения всех рисков проводятся маркетинговые исследования и производится закуп продукции в наиболее благоприятный период по минимальным ценам, с учетом всех обстоятельств на данное время.
 
Организационно - технические мероприятия на 2010 год
 
     1. Капитальный ремонт склада № 8 для хранения зернового сырья с заменой технологического оборудования.
                                                               Общая сумма затрат – 5 486 000 руб.
 
     2. Установка дополнительных бункеров линии гранулирования объемом V – 20 м3 с целью увеличения объема производства и сокращения простоев при переходе между рецептами.                                                                 Общая сумма затрат – 1 486 000 руб.
 
     3. Замена транспортеров К4-УТФ-320 со 100 % физическим износом № 5; 45; 55 на конвейера КПС(3)-320 с электрозадвижкой с подключением к АСУП.
                                                                   Общая сумма затрат – 1 720 825 руб.
 
     4. Замена норий Н-20 со 100 % физическим износом № 4; 7  на нории Н-20/30.
                                                                   Общая сумма затрат – 872 128 руб.
 
     5. Ремонт вагоноприема комбикормового цеха с установкой дополнительного оборудования для выгрузки сырья из крытых вагонов.
                                                                   Общая сумма затрат – 198 000 руб.
 
     6. Ввод в эксплуатацию автоматической системы контроля температуры в силосах комбикормового цеха.
                                                                   Общая сумма затрат – 184 000 руб.
     7. Реконструкция узла химико-бактериальной очистки воды согласно СанПин (соблюдение условий лицензирования недропользования).
                                                                   Общая сумма затрат – 137 000 руб.
     8.  Капитальный ремонт асфальтового покрытия склада № 14.
                                                                    Общая сумма затрат – 143 000 руб.
     9. Ремонт мягкой кровли здания АБК с частичной заменой оконных проемов из конструкций ПВХ.
                                                                    Общая сумма затрат – 246 000 руб.
     10. Проведение текущего ремонта складов №№ 9, 16, 13.
                                                                     Общая сумма затрат – 320 000 руб.
                                                                   __________________________________
                                                     ИТОГО:                                   10 792 953 руб.
 
 
 
 
   
 
 
 
Генеральный директор ОАО «СКХП»                                                  Душкин О. В.